一、注册登记的范围
2010年4月30日以前在昆明市辖区内办理的会计从业资格证,其持证人必须在规定的期限内携带会计从业资格证书及相关材料到发证机关或辖区内工作所在地(指调动一次或多次的会计从业资格证最终调入点)指定办证机构办理注册登记手续。 二、继续教育培训报名地址 【咨询电话】:0871—5239827、5321471 (宴芳、张妮)团体报名【大客户服务】:0871—6531201(何老师)、5159414、13518704321(高老师) 【报名地点】:昆明市学府路一号恒运大厦四楼419室(地理位置:小菜园立交桥往学府路方向前行20米,省教育厅对面教育宾馆与小菜园加油站中间恒运大厦)。 【乘车路线】:市内乘坐83路、9路、70路、55路、4路、64路、111内环、111路外环、100路、59路、74路、129路、158路、A2路等公交车到小菜园立交桥站下车,步行到小菜园加油站旁即到。 附件1: 云南省会计从业资格注册、变更、调转登记表; 附件2: 2010年会计从业资格证持证人员继续教育培训招生简章; 报考种类:文秘(包含涉外文秘)、物流师 、营销师、企业信息管理师、网络编辑员、心理咨询师、企业人力资源管理师、项目管理师、理财规划师、职业指导人员、企业培训师 报名所需材料:凡参加报名考试人员,请携带本人身份证或身份证复印件,本人彩色近照(大一寸2张,半寸2张)在报名点填写个人详细信息并交付报名考试费用。
报名注意事项
1.根据云发改收费〔2010〕780号文件规定,会计从业资格《财经法规与会计职业道德》、《会计基础》考试考务费按40元/人•科收取;《初级会计电算化》考务费按60元/人•科收取。 2.报考人员必须认真选择报名点,报名点选择不正确,将会导致报考信息汇总到其他报名点,资格审查、现场照像、准考证的领取就必须到所选报名点进行。 3.考生自行网上报名的,必须在规定的时间内(2010年6月21日—7月10日)到报名点进行资格审查,逾期视为考生自动放弃报名。 4.考生准考证于10月26日-11月6日到所选报名点领取。 报名资格审查地点: 昆明五华引航人才培训学校(昆明市小菜园立交桥、学府路1号恒运大厦一楼、四楼;联系电话:0871—5399388 5321471、5239827) 【报名考试与招生录取】:
报名时间:考生一般于8月份(具体报名时间见当年云南省教育厅.云南省招生考试院公告>>>进入查看)。 报名办法:网上报名,于当年8月份(具体报名时间见当年云南省教育厅.云南省招生考试院公告>>>进入查看)登录“云南省招考频道:www.ynzs.cn进入工作网进行网上报名,并选择确认点及填写个人资料。昆明地区考生,请选择:1、选择“昆明市”;2、选择“五华区”(不限制户口);3、选择“昆明五华引航人才培训学校”确认点。确认点电话:0871—5399388),并于规定时间持本人身份证到当地教育局及指定的招办确认点确认(昆明市-五华区—“昆明五华引航人才培训学校”确认点电话:0871—5399388 云南引航学校2010年与云南省内外高校联合招生办班招生专业一览表
【毕业生待遇及政策】: 毕业证书:学生修完教学计划规定的全部课程,成绩合格,由您选择就读的大学发给国家承认学历,省教育厅验印的毕业证书,同全日制普通高校毕业生享受同等待遇。学位证书:本科毕业生符合《国务院学位委员会关于授予成人高等教育本科毕业生学士学位暂行规定》和《关于云南省普通高校授予成人本科毕业生学士学位暂行规定》条件的,可授予相应的学士学位证书。 【学习方式及教学安排】:主要采用周末、晚上或集中面授三种形式上课,目前开设有“周末班”“晚班”“集中授课”班级。您可以根据自己的时间安排选择班级参加上课。班主任电话:0871—6403878。
【报名与确认联系方式】:报名点电话:0871—5399388、6403878、6414010; 报名点地址:昆明市学府路1号,恒运大厦一楼、四楼,照相在四楼; 地理位置:小菜园立交桥往学府路方向前行20米,云南省教育厅对面,云南省招生考试院旁)。
培训内容 1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用。 【咨询电话】:0871—5399388、5321471(何老师、孙老师、赵老师、秦老师)。
【报名地点】:小菜园立交桥云南省教育厅对面,云南省招生考试院原教育宾馆与小菜园加油站旁【昆明市学府路一号恒运大厦一楼、四楼】。 各州、市劳动和社会保障局,各有关统考机构:
为做好云南省2009年国家职业资格全国统一鉴定工作,根据人力资源和社会保障部《关于做好2009年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(人社部函〔2009〕47号)文件精神,现将有关统一考试职业、工作要求、时间安排、考核方案和综合评审办法印发给你们,请遵照执行: 联系电话:0871——5399388、5321471、8898467、6414010、5308788(赵老师、李老师) 【引航培训】ERP项目实施如何评估大家都说ERP项目的实施成功率不高,前面我分析了成功率低的原因,上一节我们又分析了项目实施的方法,但是关键的问题在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施成功与否确定一套可以操作的评估方法不是很容易的,或者说是相当难的,否则为什么这么多年以来一直没有形成有效的评估方法呢?我这里也是个人的一己之见,仅供大家参考,或者是为大家批评树立一个靶子。从错误的和不完整的雏形中通过大家的批评指点,或许可以形成一套适合我们中国企业使用的信息化项目评估方法。
【引航培训】施工项目管理的四“精”原则 一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面:一是降低管理成本;二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随,例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为,要做到有效规避风险,需要精打细算。
【引航培训】如何提升组织的项目管理能力 伴随着对诸如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等这些国际顶尖级跨国公司的学习,中国企业发现,其核心部门高效运作的奥秘在于,他们全都在运用项目管理的模式进行工作。
【引航培训】如何增加项目的成功机率
IT管理人员经常犯的一个错误就是忽视了担负不同工作任务的员工之间的区别。 对于各个级别的管理人员来说,善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目,还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦:项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。 Larraine Segil是洛杉机的一名管理咨询顾问,她在加州技术学院教授管理... 从宏观上说,项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
【引航培训】如何将知识与项目管理相结合简单而言,知识管理(KM)主要包括四部曲:知识的收集、知识的整理、知识的存档以及知识的分享。在前三个步骤,它在项目中仅是中规中矩的存储着与项目有关的文档,跟那种戴着袖套的文档管理员所做的工作没太大区别。那对于企业领导、项目经理而言,最头痛的是企业多年来所积累的知识如何分享?如何将知识与项目管理相结合,为业务发展提供强势动力?
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